Frost Nordic arbeider primært i situasjoner som innebærer vesentlig endring for våre kunder. Målet er normalt betydelig forbedring knyttet til lønnsomhet og/eller vekst. Frost Nordic har utviklet egen metodikk for forbedring av distribuerte virksomheter som retail og forbrukerrettede organisasjoner og har svært gode resultater å vise til fra slike prosesser. 

Metoden starter opp med en unik, bransjetilpasset og bred potensialanalyse. Analysen avdekker kvantifisert forbedringspotensial knyttet opp mot virksomhetens kjerneprosesser og eventuelt ulike markedsområder. Basert på potensialene som avdekkes, koordinert mot strategi og mål, prioriteres endringsaktiviteter i et endringsprogram.

Det etableres en faktabasert plattform for måling sammen med kvantifiserte ambisjoner for endringsprogrammets ulike elementer. 

I all gjennomføring jobber Frost Faktabasert, nøyaktig effektivt og målbart.  

Ved siden av helhetlige endringsprogrammer tilbyr vi mer spesifiserte mandater til våre kunder. Dette er noen eksempler på denne type kunnskapsområder/tjenester: 

Strategi

• Vekststrategier
• Kommersiell due dilligence
• Forretningsutvikling
• Nye forretningsområder
• Forretningsplaner
• E-commerce, forretningsmessig utvikling av netthandel
• Kjede- og distribusjonsstrategier 

Marked og salg

• Strategisk posisjonering
• Merkevareprosesser og merkevarearkitektur
• Kategoriutvikling
• Prisstrategier
• Marketing Audit
• Kunde- og forbrukerinnsikt
• Salgsstrategier og salgskonsepter
• Kommunikasjonsstrategier
• PR- og informasjon
• Strategisk CRM
• Return on Marketing
• Investment prosesser 

Operasjonell effektivitet, driftseffektivitet

• Effektiviseringsprosesser
• Kostnadskutt
• Prosessforbedringer
• Turnaround-strategier
• Styring og rapportering
• Restrukturering og optimalisering av kjededrift og kjedekonsept
• Definisjon av kjerneprosesser, reorganisering, roller og ansvar.
• Omstillingsprosesser 

Organisasjon

• Reorganisering
• Organisasjonsstruktur
• Arbeidsprosesser og rollekart
• Endringskommunikasjon